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能源央企频触网抢占“互联网+”风口

本文摘要:互联网+热潮涌动下,传统的能源央企也争相触网。11月7日上午,中国国电集团公司旗下的国能e购得商城在京月上线。该商城分成电力专区和电子餐馆两大板块。 电力专区主营商品为电力行业专用物资和服务,以框架协议展开铺货;电子餐馆的主营商品为标准化标准化工业品和办公类商品,使用第三方电商终端模式。事实上,除了国电集团之外,还包括国家电网、中石化等能源央企皆已发售了类似于的电商化订购平台。

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互联网+热潮涌动下,传统的能源央企也争相触网。11月7日上午,中国国电集团公司旗下的国能e购得商城在京月上线。该商城分成电力专区和电子餐馆两大板块。

电力专区主营商品为电力行业专用物资和服务,以框架协议展开铺货;电子餐馆的主营商品为标准化标准化工业品和办公类商品,使用第三方电商终端模式。事实上,除了国电集团之外,还包括国家电网、中石化等能源央企皆已发售了类似于的电商化订购平台。

其中,截至2017年4月17日,中石化的不易为首客电商平台总计交易金额超过902.1亿元,来自中石化外部企业的交易金额为58.4亿元,占到总交易额的6.5%。国电集团一名管理层人士告诉他《中国经营报》记者,国能e购得目前还是一个面向国电内部居多的订购电商平台,未来发展成熟期后也不会逐步向外部对外开放。

该人士回应,国电每年的非招标订购金额约数百亿元,通过国能e购得平台,不仅能提高效率,凸显规模订购优势,降低成本,还能让订购在阳光下展开,从根源上杜绝贪腐。电商化订购成趋势记者得知,长期以来,部分央企在订购、招投标过程中,因缺少公平、规范、半透明,沦为贪腐易发、高发的重灾区。

2017年6月23日,根据国家审计署透露的对20家央企的审核情况,其中有18家企业采行违规积极开展购销业务、虚构业务、人为减少交易环节等方式,总计虚增收益2001.6亿元。而在国企改革的背景下,确保国有资产安全性,加强监督避免国有资产萎缩,既是国有企业改革的最重要内容,也是国有企业改革的基础和前提。据国资委副秘书长彭华岗讲解,近年来国资委以管资本居多减缓改变监管职能,通过健全制度体系、建构工作闭环、盯紧重点环节、增强责任追究来避免国资萎缩。

其中,特别是在侧重对国企升格重组、产权交易、投资收购、物资订购和招投标等重点领域的监管。在2013年《电子招标投标办法》施行后,国电集团就首度在央企中发售了电子招标平台。上述国电集团人士告诉他记者,今年初,国电集团的二级单位国电物资集团有限公司2017年工作会议月将国能e购得网上商城项目作为年度重点工作任务展开决定部署,商城建设全面启动。

上述国电集团人士回应,上线国能e购得平台,这既是号召国企改革,构建阳光订购,也是行业发展的大势所趋。据理解,国能e购得商城在订购模式、业务功能、商家协同、技术路线、设计理念、服务模式等方面构建了六大创意。

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作为国内首家电力专用工业品B2B平台,国能e购得修筑电力专区,引人注目行业特色,把信誉好、质量低、服务优的供应商引进商城,构建源头订购、规模订购和专业订购。通过一体化模块平台与外部电商的构建,可以动态实时商品、订单、发货、承销等数据,确实在全站构建商品的统一搜寻、统一展现出、统一下单和统一承销。

并且还能构建供应商统一协同,以主数据为相结合,将招标、询价和商城的供应商展开统一管理,构建供应商的统一管理制度、统一评价评级和统一奖惩。在国能e购得发布会上,首批进驻国能e购的东方电气股份有限公司副总裁陈焕回应,电子商务作为网络经济的最重要载体,早已沦为信息时代商务发展的一个最重要标志。

电子商务的交易方式,不仅把交易不道德标准化,同时也为交易获取了更大的灵活性,大大提高了交易各方的运作效率;使企业的订购、生产、财务、供应等内部主要管理环节更为密切,较好地推展企业的高效运营,提升了企业的效益。随着电子商务技术的日趋完善和电子商务环境的日益成熟期,电子商务终将沦为未来企业和行业物资交易的新模式。事实上,如今部分能源央企的互联网业务已了解至电商领域。

其中,在2015年6月21日,国家电网公司旗下的国网商城上线,该商城由个人商城(B2C)和企业商城(B2B)两部分构成,分别面向个人及企业客户获取商品在线交易,经营范围涵括智能家居、新能源、电力专业三大板块。国电集团订购与物资管理部主任刘连玉回应,2015年,为实施中央视察反腐败拒绝,降本增效,提升企业管理水平,国电集团党组明确提出了强化投资、财务、燃料和订购四个集中于管控的拒绝。

集团公司采购部和国电物资集团认真贯彻集团党组拒绝,实行了三级管理、两级订购和采定分离出来的管控模式。刘连玉回应,在电子招标平台之外,国电集团研发了电子答比价平台,把集团公司招标之外的物资、工程、服务类订购,统一划入答比价平台管理,由专业部门审核、专业机构实行订购,确实做了集团党组拒绝的100%公开发表、100%集中于、100%网际网路,企业订购观念再次发生了显然改变。西域是一家MRO工业品订购电商,也是首批进驻国能e购的合作电商之一。该公司一名高级销售经理向记者回应,国电上线国能e购得平台,对于提升订购透明度、节约资源和交易成本、增进央企的职能改变具备十分最重要的意义,特别是在利用技术手段解决问题弄虚作假、暗箱操作者、串通投标等招标投标领域引人注目问题方面,具有独有优势。

如何构建多方共赢?与上述央企的网上订购平台有所不同的是,国能e购得商城具备订购高效、承销便利、技术先进设备、管理可信、服务精准、监督做到的优势,将为国电集团订购带给质的进步。国电物资集团有限公司董事长、总经理、党委副书记韩方运回应,国能e购是国电物资集团全面前进电子商务与物资物流产业创意融合的重大成果,是提升订购效率和效能,减缓培育核心竞争力的明确反映。这点获得了上述西域高级销售经理的接纳,其向记者回应,西域于2016年11月就早已与国电集团展开合作,当时每个月的订单额仅有为几十万元,如今这一数额已超过近2000万元。

此外,通过电商化订购模式,企业降本增效显著。国电物资集团有限公司一名管理层人士告诉他记者,在传统的订购模式中,根据涉及规定,国电5000元以上、100万元以下的物资采购额必须展开答比价,筛选订购,这一流程一般耗时1~2周,还要花费大量人力、物力。而国能e购得平台早就甄选好优质供应商,并有比价功能,让产品价格情况一目了然,订购方可以随时随地下单,方便快捷。

据该人士透漏,粗略估计,国能e购得平台上线后,可最少减少15%的订购成本。刘连玉回应,初步统计,国电集团2016年电商订购金额仅有615万元,2017年前十月总计订购金额近2亿元。国能e购得友好关系性、承销便利性的提升,共振效应将不会突显,订购量将呈圆形爆发式快速增长,预计年订购金额将约35亿元。

也许是看上了未来电商化订购的优势所在,在国能e购得上线仪式上,哈尔滨电气集团公司、东方电气股份有限公司、ABB(中国)有限公司、上海电气鼓风机厂有限公司、上海凯士比泵有限公司与国电物资集团有限公司联合签下,沦为了首批进驻网上商城的5家电力专区供应商。上述国电集团人士回应,未来,国能e购得商城不仅服务于国电集团本身,而且不会向上下游伸延,对内保供,对外扩展,服务于火电、水电、风电、太阳能等电力物资仅有产业链,致力于沦为价格权威、交易半透明、服务全球、高度负责、对外开放分享、创意驱动的高端电商平台。


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